Inicialmente, el curso contempla la definición del proyecto, mediante lo cual se plantearán los siguientes
aspectos: formulación, objetivos,
parámetros de éxito, clasificación del proyecto, etapas del proyecto,
Estructura Desagregada de Trabajo (EDT). Seguidamente se presentarán los
principales tópicos para organizar el proyecto, tales como: estructura
organizativa de trabajo (EOT), matriz de proyecto (funcional, matricial o
proyectizada), equipo de proyecto, stakeholders y otros.
Dentro de este marco, la gerencia del equipo
tomará interés, dando a conocer los hábitos de efectividad, las habilidades y
los conocimientos para gerenciar
proyectos, las funciones motivadoras y de liderazgo del gerente de proyecto, el
manejo de conflictos y las tácticas de negociación, la evaluación del desempeño
del equipo mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge,
Peter), entre otros.
A este nivel, cabe destacar la importancia de un
adecuado clima de comunicación entre las personas involucrada en el proyecto.
Para tal fin, se tratarán temas como: estilos
comunicacionales (autocrática, participativa y liberal), actitudes gerenciales
para la adecuada comunicación, consenso del equipo, comunicación asertiva y
retroalimentación del cliente.
De igual modo, se desarrollarán aspectos básicos
en la gerencia de proyecto, tales como la
planificación del tiempo (hitos, secuencias, dependencias), la planificación de
los costos; el manejo de riesgos e imprevistos. Sin dejar atrás la importancia
de la planificación del cierre del proyecto y la evaluación del mismo, a través
de una adecuada matriz de ponderación.